{"id":710,"date":"2023-08-07T16:41:26","date_gmt":"2023-08-07T19:41:26","guid":{"rendered":"https:\/\/haffs.com.br\/blogtrade+\/?p=710"},"modified":"2023-08-07T16:43:31","modified_gmt":"2023-08-07T19:43:31","slug":"como-gerenciar-o-credito-com-fornecedores-e-evitar-problemas-de-fluxo-de-caixa-no-varejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/haffs.com.br\/blogtrade+\/como-gerenciar-o-credito-com-fornecedores-e-evitar-problemas-de-fluxo-de-caixa-no-varejo\/","title":{"rendered":"Como gerenciar o cr\u00e9dito com fornecedores e evitar problemas de fluxo de caixa no varejo?"},"content":{"rendered":"

Manter um fluxo de caixa saud\u00e1vel \u00e9 essencial para varejistas que querem ter melhores resultados. Afinal, a organiza\u00e7\u00e3o das entradas e sa\u00eddas de dinheiro d\u00e1 mais clareza \u00e0 gest\u00e3o, trazendo uma vis\u00e3o ampla sobre os recursos do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Mas como melhorar a gest\u00e3o financeira por interm\u00e9dio desse demonstrativo? O relacionamento com credores pode ser a chave para equilibrar as contas e evitar problemas com as finan\u00e7as da empresa ao longo do tempo.<\/span><\/p>\n

Pensando nisso, confira 7 dicas para gerenciar o seu cr\u00e9dito com fornecedores e evitar problemas de fluxo de caixa no varejo!<\/span><\/p>\n

1. Mantenha um relacionamento pr\u00f3ximo com os fornecedores<\/b><\/h2>\n

O mercado \u00e9 constitu\u00eddo por diferentes participantes. Clientes, <\/span>concorrentes<\/span><\/a> e agentes p\u00fablicos, por exemplo, est\u00e3o em constante movimento, alterando a din\u00e2mica dos neg\u00f3cios. \u00c9 comum que empresas estejam de olho nestes grupos, desejando manter uma rela\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel com eles.<\/span><\/p>\n

Os fornecedores tamb\u00e9m fazem parte desse ecossistema e, em muitos casos, ficam esquecidos na manuten\u00e7\u00e3o de relacionamentos. Mas, se voc\u00ea deseja que o seu varejo melhore as condi\u00e7\u00f5es de compra, \u00e9 imprescind\u00edvel se relacionar bem com esses parceiros.<\/span><\/p>\n

Para tanto, cultive uma conex\u00e3o transparente, \u00e9tica e sustent\u00e1vel. Mantenha o di\u00e1logo aberto e lembre-se de que essa \u00e9 uma rela\u00e7\u00e3o de ganha-ganha, na qual duas empresas buscam o melhor resultado em uma negocia\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Negocie prazos de pagamento favor\u00e1veis<\/b><\/h2>\n

Ao manter um relacionamento pr\u00f3ximo com seus fornecedores, ser\u00e1 mais f\u00e1cil conseguir condi\u00e7\u00f5es melhores \u2014 como prazos para pagamento mais favor\u00e1veis. A estrat\u00e9gia permite que voc\u00ea tenha mais controle sobre o ciclo financeiro do seu neg\u00f3cio, garantindo um equil\u00edbrio entre as entradas e sa\u00eddas de dinheiro.<\/span><\/p>\n

Em alguns casos, o fornecedor tem mais for\u00e7a e poder em rela\u00e7\u00e3o ao comprador. Ent\u00e3o a tend\u00eancia \u00e9 que quem fornece imponha as suas condi\u00e7\u00f5es para a transa\u00e7\u00e3o, com cronogramas definidos para o pagamento.<\/span><\/p>\n

Entretanto, existe a chance de negociar prazos mais extensos, ganhando tempo para gerar receitas. A a\u00e7\u00e3o \u00e9 especialmente relevante para o varejo, no qual \u00e9 comum ter uma certa dist\u00e2ncia entre as vendas e o recebimento dos valores.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, prazos de pagamento favor\u00e1veis podem ajudar a reduzir a press\u00e3o sobre o fluxo de caixa em momentos de menor atividade comercial. \u00c9 o que ocorre em per\u00edodos de <\/span>sazonalidade<\/span><\/a> ou crises econ\u00f4micas, por exemplo.<\/span><\/p>\n

3. Avalie a capacidade financeira dos fornecedores<\/b><\/h2>\n

Al\u00e9m de negociar prazos com a ind\u00fastria, \u00e9 importante que o varejista fa\u00e7a uma an\u00e1lise sobre a sa\u00fade dessas companhias que est\u00e3o fornecendo mat\u00e9ria-prima, insumos e servi\u00e7os. A a\u00e7\u00e3o contribui para estabelecer parcerias com empresas s\u00f3lidas e confi\u00e1veis, capazes de cumprir com suas obriga\u00e7\u00f5es e garantir um fornecimento cont\u00ednuo.<\/span><\/p>\n

Em geral, avaliar a capacidade financeira dos fornecedores serve para reduzir o risco de falhas no fornecimento. N\u00e3o receber o que foi comprado pode afetar o fluxo de caixa devido \u00e0 necessidade de compras urgentes e em condi\u00e7\u00f5es provavelmente desfavor\u00e1veis ao varejista, por exemplo.<\/span><\/p>\n

Portanto, \u00e9 essencial analisar indicadores financeiros, como liquidez e endividamento. Tamb\u00e9m vale consultar refer\u00eancias e verificar o hist\u00f3rico de pagamento de outras empresas que j\u00e1 trabalharam com o fornecedor em quest\u00e3o.<\/span><\/p>\n

4. Esteja atento \u00e0s condi\u00e7\u00f5es contratuais\u00a0<\/b><\/h2>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe qual \u00e9 a capacidade financeira do fornecedor, observe os termos dos contratos fechados. Ao compreender os acordos estabelecidos, voc\u00ea garante uma base s\u00f3lida para as transa\u00e7\u00f5es comerciais e reduz o risco de surpresas desagrad\u00e1veis.<\/span><\/p>\n

Os termos e condi\u00e7\u00f5es contratuais definem aspectos importantes, como prazos de pagamento, condi\u00e7\u00f5es de entrega, pol\u00edticas de devolu\u00e7\u00e3o e poss\u00edveis penalidades. Ao conhec\u00ea-los, voc\u00ea evita conflitos e pode se planejar de maneira adequada.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ademais, saber quais s\u00e3o essas pontua\u00e7\u00f5es permite identificar cl\u00e1usulas que possam impactar o fluxo de caixa, como taxas de juros, multas por atraso ou restri\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito. Assim, voc\u00ea consegue tomar decis\u00f5es mais informadas sobre as parcerias comerciais.<\/span><\/p>\n

5. Realize uma gest\u00e3o eficiente do estoque<\/b><\/h2>\n

Caso o contrato esteja de acordo com o esperado, siga para o pr\u00f3ximo passo. A ideia \u00e9 fazer uma observa\u00e7\u00e3o interna e gerenciar o seu estoque. Desse modo, o varejo evita desperd\u00edcios, reduz custos operacionais e otimiza a utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos financeiros.<\/span><\/p>\n

Ao manter um controle preciso do estoque, voc\u00ea evita a superestocagem, que pode levar ao ac\u00famulo de produtos e ao comprometimento do <\/span>capital de giro<\/span><\/a>. Al\u00e9m disso, essa etapa \u00e9 essencial para evitar a subestocagem, que tende a resultar na falta de mercadorias para atender os clientes.<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o uma gest\u00e3o eficiente do estoque permite que voc\u00ea identifique padr\u00f5es de consumo, sazonalidades e <\/span>tend\u00eancias de vendas<\/span><\/a>. Com base nessas informa\u00e7\u00f5es, \u00e9 poss\u00edvel negociar com os fornecedores prazos de pagamento mais favor\u00e1veis e manter o fluxo de caixa em dia.<\/span><\/p>\n

6. Fa\u00e7a proje\u00e7\u00f5es de demanda\u00a0<\/b><\/h2>\n

Ainda pensando no estoque \u2014 e, agora, de modo mais estrat\u00e9gico \u2014, projete a demanda da empresa a fim de antecipar as necessidades do seu neg\u00f3cio. Isso ajuda a manter um estoque alinhado com a procura real do mercado, com planejamento e organiza\u00e7\u00e3o financeira.<\/span><\/p>\n

Baseado nessas proje\u00e7\u00f5es, voc\u00ea pode ajustar a quantidade de pedidos aos fornecedores, evitando compras equivocadas e que resultam em produtos parados ou em falta no estoque. Essa pr\u00e1tica contribui para evitar gastos desnecess\u00e1rios, preservando o fluxo de caixa da empresa.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, ao definir a demanda esperada voc\u00ea re\u00fane argumentos s\u00f3lidos para negociar condi\u00e7\u00f5es de compra com os fornecedores. Esses processos permitem uma gest\u00e3o mais eficiente dos recursos financeiros do varejo, evitando o descontrole no caixa da empresa.<\/span><\/p>\n

7. Repense a maneira de fazer pagamentos<\/b><\/h2>\n

Com o planejamento de compras em m\u00e3os, \u00e9 hora de pensar em novos mecanismos que ajudem no relacionamento entre varejista e fabricantes, ampliando limites e prazos para o pagamento. Nesse sentido, vale a pena conhecer a <\/span>Trademaster<\/b>.<\/span><\/p>\n

Por interm\u00e9dio dessa solu\u00e7\u00e3o, o varejo tem melhores condi\u00e7\u00f5es para pagar os fornecedores da ind\u00fastria, evitando rupturas de estoque e melhorando a gest\u00e3o financeira.<\/span><\/p>\n

Com a <\/span>Trademaster <\/b>o seu varejo conta com um limite de compras pr\u00e9-aprovado com parceiros conveniados. Na pr\u00e1tica, voc\u00ea realiza o pedido com essas empresas, recebe a sua compra, paga com o boleto a prazo e libera o seu limite ao realizar o pagamento.<\/span><\/p>\n

Logo, vale a pena buscar fornecedores que ofere\u00e7am essa solu\u00e7\u00e3o ou mesmo apresent\u00e1-la para os parceiros atuais. Assim, a empresa tem mais prazo para se capitalizar e pagar os pedidos adequadamente.<\/span><\/p>\n

Como voc\u00ea viu, boas pr\u00e1ticas ajudam a gerenciar seu cr\u00e9dito com fornecedores e manter a sa\u00fade do fluxo de caixa. Com essas 7 dicas, \u00e9 poss\u00edvel cuidar melhor desse relacionamento e ainda melhorar a gest\u00e3o financeira do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Agora que voc\u00ea conferiu essas informa\u00e7\u00f5es, <\/span>explore as solu\u00e7\u00f5es da <\/span>Trademaster<\/b><\/a> para o seu varejo!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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